3月18日，四分单位邢台金沙河产品部拿到上司通知单：据气象台预报，甚至还有天气预报，广告信息等, 16日至17日,邢台地段将显现一天大范围内强暴雨历程，降雨量将提高100-150厘米，部分180-220厘米，防汛经济形势极其艰巨。
接起告诉后，投资项目总经理及时团队雨期先前就早已经创办的“防汛应急指挥小组”成员召开紧急会议，对即将到来的强降雨天气做出具体分工部署，落实防汛工作。
会根据触摸会议具体实施制定，活动防汛应急响应党小组组成员要明确管理职责，再次投放战斗力。由出产部门经理领队对车间潜在风险开展省级重点风险点排查表：防汛物资供应是不是能够有专业到位；为了方便接拉出水装置管理是不是能够有成熟的；基坑的局部问题；路基、支护空间结构保持稳定问题；工厂用电装置管理及电线是不是能够有完好无损等。对于发觉的潜在风险活动技术设备否则人再次机构对伍开展整改方案，譬如：对车间基坑两侧设施500mm的地梁，有效防止场外雨水汇集流进现场基坑内；及时将新开挖的作业面进行喷护，然后覆盖五彩布，防止雨水冲刷；为防止恶劣天气造成区域停电，安排电工在基坑最深处接好水泵，现场设置应急发电机，随时启用。
16日十一点点钟多，强雨量起了，应及组长体现了不好意思有根本拈轻怕重，这一刻总是地私信着现象关键点连接的地面防水情况发生，并对现象定期频频地进行可靠检查，摸排可靠危险。发生变化雨势的很快慢衰弱，大伙儿也从起的快节奏，很快慢会坦然，心也越变越有底！大雨到来急，去得也快，十一点十一点多雨停了。
第二步天清晨，河北四建企业计量单位、工程作业企业计量单位同样组织性了可靠查验，看见雨水以后大型业务流程肾积水已都是排掉，并已井然系统化的恢复过来了完全工程作业。发包方对大型业务流程防汛的工作表现明显地必定，合称赞大型业务流程部不是支可靠、打的赢的铁军! （四分公司）