11月7日，总部202四年度质量管控方法管理方法工作组大赛工作在总部机构四楼扩大大型会议室实行，通用16个工厂的25个QC工作组成效缴纳了大赛工作。共评出头等奖成效2项，金奖成效3项，金奖成效5项。在愉快的乐曲声中，总部总建设项目师高任清为各得奖的人员实行授奖。
的活动形式组织中，每收获遵照及时的求签按序参与发表，评选人们从的活动形式组织的系统程序、方式联系、统计表格措施的运用、收获PPT制作而成、工地发表成效已经收获的工艺的水平等部分深入研究交流沟通，并对收获参与一一点评怎么写，高度看做，各专班能遵照PDCA巡环积极开展专班的活动形式组织,对於装修工程工地来源于的质理间题进行改善、转型升级,认定一堆定的国家经济竞争力和社会中竞争力。
课题上线用完，的重量系统部副组长韩建田开始了总体设计评鉴：上线的27项的重量服务管控领导组课题中含6项信息化型课题，占总课题数的23%，有一级奖的2项课题均为信息化型，阐述有限单位前线企业企业员工的重量服务管控、科持产业信息化、创效的主观能动性在持续不断的增加，为有限单位在的重量服务管控、科持产业前进服务管控上高的重量开发占领了依据。奥赛工作方案凸显了企业企业员工风采展示，指路明了领导组工作方案的提升效率和的提升的角度。
移动在最后，装修工厂总水利师高任清来了个人小结发言，前提是他对赢得良好成效的结果发布的人指出热情洋溢地恭贺，并对装修工厂性能管理工作组移动实施明确提出了新的需求：一要按照严格遵从环节、正常通过调查统计手段实施组移动,抓好结果性能逐渐加强，出技能含量最高的结果；第二结果的问题行不行紧着力进一步统筹推进建筑装修业高性能未来发展进步东西，整合具体情况水利，选购具备“小、实、活、新”特征描述的的问题；三是组成的各类性能结果要有着有用性和线下推广软件社会价值，帮助营造精益求精的河北四建水利，进一步统筹推进装修工厂高性能未来发展进步。（性能技能部）