河北四建

12月12日最新，集团召开大会井陉采矿区石油化工新素材的装备产业群园EPC创业项目开始的时候计划会。集团总管控唐志强、副总裁管控刘金河、总项目机电工作师高任清、人身安全负责人梁复、项目工作管控部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设计的院专家李莉，九分集团管控刘喜良、副管控付书青参与活动会议触屏。例会主持词九分集团有限机构活动指挥者长付书青回报了分集团有限机构对活动策划方案症状，对活动办公楼区、搭建区文朋搭建布署、活动工人增配症状等展开了重点村回报。刘喜良回报了活动产品 搭建学习进度表准备和劳务派遣干部队伍布置症状。李莉对活动cad图规划症状作了回报。我们百家齐放就活动安全卫生、质理、学习进度表、文朋搭建等多方面展开联席会一起探讨并提到建意。例会判定了将该活动打引发场地示范片性排头兵活动的目的，提出该活动制作时间紧、活动现场地型特色、危害大，规划院和九分集团有限机构要考虑高规范、高规范、高水平理、高率的活动搭建总体布局指导思想，具体化事情上持续高规范国产品牌定位、高率推行、高水平理抓好，针对挑战赛迎难而进，敢打敢拼，展示北京四建有实力和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂的高度注意好品牌构建，组建了以分工厂副副总付书青为好品牌指揮长，分工厂骨干的意志为成员名单的好品牌工作团体，在高条件使用上少林功夫，在好品牌工作上动真格，选取精干使用球队的安置使用，抓好各好品牌标详细高效率提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）